От Одеда Коуэна и Елены Федурко

Задачей нашей компании «Стратегические решения TOC» является обеспечение доступа к знаниям, решениям и накопленному опыту в области Теории Ограничений  (ТОС). Мы хотим донести компетенции в области TOC до всех, кто хочет ее изучить и использовать. Мы хотим поделиться нашими обширными знаниями и практическими сторонами внедрения и интеграции решений TOC в компаниях. У нас совместно более 50 лет опыта реализации решений ТОС по всему миру. Удовлетворение от работы с TOC состоит не только в понимании потенциала компаний, но также в понимании глубинной логики, объясняющей, что работает, а что – нет. Это дает менеджерам возможность профессионального роста.


Коротко о нас

Работая напрямую с д-ром Эли Голдраттом с 1978 года, Одед стоял у основ разработки Мыслительных Процессов ТОС и внес выдающийся вклад в создание и систематизацию логических инструментов Мыслительных Процессов и в разработку методологической базы для их преподавания и использования. Одед является автором U-shape – всеохватывающей логической ддиаграммы, представляющей собой основу для анализа, разработки решения, записи результатов логической работы и являющейся банком знаний и информации по каждому разработанному решению. Одед – соавтор книги «Деминг и Голдратт: Теория Ограничений и Система Глубинных Знаний – Декалог», 1997, представляющей разработанную авторами методологию системных проведений улучшений в организациях. Одед явлется автором подхода «Постоянно улучшать» (Ever Improve) и атором обширного и наиболее детального на сегодняшний день практического руководства для внедрения решений ТОС для производства, которое Одед в 2010 году представил в своей книге «Постоянно улучшать – практическое руководство по управлению производством на основе ТОС».

Значимым вкладом Елены в развитие свода знаний ТОС является разработанные ею области знаний по работе с Тучами - центральным инструментом Мыслительных Процессов. Елена создала классификации типичных ошибок при логической работе с Тучами и исходными посылками и создала правила и методическую основу для грамотного выявления исходных посылок, устранения типичных ошибок при работе с Тучами Нежелательных Явлений и более эффективной работы с логическими ветаями. Новые блоки знаний в области Мыслительных Процессов ТОС, разработанные Еленой, представлены в ее книгах Behind the Cloud («За Тучей»), 2012, и Through Clouds to Solutios («Через Тучи к решениям»), 2013.

Одед Коуэн и Елена Федурко структурировали стандартные логистические решения ТОС для управления производством, проектами, дистрибуцией и цепью поставки в четко описанные инъекции (элементы решения) и представили методологию их внедрений.

Одед и Елена разработали многомодульную программу «Стратегические Решения ТОС», представляющую знания ТОС в формате практического применения.

Одед и Елена являются соавторами книги «Основы Теории Ограничений», 2012, глав и разделов в книгах по ТОС, а также многочисленных публикаций, учебных материалов, презентаций и вэбинаров.

Одед и Елена являются основателями и со-президентами созданной в 2011 году международной Ассоциации Практиков ТОС TOCPA - TOC Practitioners Alliance.

Работая вместе с 2005 года, Одед и Елена передали знания и технику внедрения ТОС сотням высших и средних руководителей в различных областях бизнеса, провели десятки программ обучения экспертов и практиков TOC, занимаются практическим внедрением TOC по всему миру и активно разрабатывают учебные материалы в формате практических руководств для передачи своих знаний, опыта, экспертизы и новых разработок. В опыте работы Одеда и Елены – проведение обучения и помощь при внедрениях ТОС в Японии, Индии, Китае, Южной Африке, Израиле, Турции, Колумбии, Чили, Бразилии, Мексике, Перу, Великобритании, Германии, Италии, Испании, Польше, России, Украине и ряде других стран.

Наши программы

Наши программы охватывают все основные решения TOC. Они основаны на накопленном годами личном и коллективном опыте, и выверены в ходе работы с множеством компаний. Все, что мы преподаем, является практичным, логичным и приносит результаты. Мы исходим из убежденности в том, что роль менеджеров состоит в постоянном улучшении систем, за которые они отвечают. Наш опыт работы в разных частях земного шара убедительно говорит о том, что приверженность управлению на основе причинно-следственных связей, целеустремленность и последовательность в применении инструментов и решений ТОС дает устойчивые результаты.

Мы назвали нашу компанию «Стратегические решения TOC». Каждое решение несет в себе потенциал значительного улучшения уровня деятельности компании и создания конкурентного преимущества, которое может стать основой роста компании. Вот почему мы говорим о том, что эти решения должны быть введены в общую стратегию компаний.

Немного истории

Путь Одеда Коуэна в области TOC начался в 1978 году, когда Одед был главой отдела информационных технологий крупного израильского оборонного предприятия, он встретил доктора Эли Голдратта. В те дни у Эли Голдратта было очень мощное, не имеющее аналогов программное обеспечение для производственного планирования – OPT (Optimized Production Technologies). Одед на практике сравнил эффективность программного обеспечения с существующими системами и добился выдающихся улучшений уровня деятельности производственных подразделений компании. Позже, уже работая в машиностроительной компании в полупроводниковой промышленности (в 1980 году), Одед также внедрил решения Голдратта в области окончательной сборки и монтажа, во главе которой он стоял. В 1982 году Одед стал работать в компании Голдратта Creative Output и переехал в Великобританию для создания филиала компании. Creative Output занималась внедрением программного обеспечения и вводила необходимые изменения в управленческом подходе, процедурах и политиках. Все проекты приводили к выдающимся результатам. В 1986 году Одед перешел в Goldratt Institute. Миссией института была разработка концептуального основания решений для управления системами и организациями – действительный процесс непрерывных улучшений POOGI (Process Of OnGoing Improvement). С 2001 по 2011 год Одед вместе с д-ром Голдраттом работал в Goldratt Group, Одед занимал должность международного директора Goldratt Schools. С 2012 года Одед является международным директором ТOC Strategic Solutions. Одед является основателем и со-президентом созданной в 2011 году международной Ассоциации Практиков ТОС TOCPA - TOC Practitioners Alliance. Среди стран, в которые Одед привнес свои знания и опыт: США, Канада, Япония, Индия, Китай, Великобритания, Польша, Россия, Украина, Колумбия, Чили, Перу, Турция и многие другие. Одед – автор книги Ever Improve - A Guide to Managing Production the TOC Way  («Постоянно улучшать – практическое руководство по управлению производством на основе ТОС»), 2010, соавтор книги «Деминг и Голдратт: Теория Ограничений и Система Глубинных Знаний – Декалог», 1997, является автором глав в книгах, представлющих хнания в области ТОС, имеет многочисленные публикации. Совместно с Еленой Федурко Одед написал книгу «Основы Теории Ограничений», 2012.

Елена Федурко является ТОС экспертом, тренером и консультантом и обеспечивает поддержку внедрений ТОС в области производства, цепей поставки, управления проектами, управления людьми, применения Мыслительных Процессов. Елена начала работу в области ТОС в 1999 году и работала напрямую с д-ром Голдраттом с 2001 года. В 2005 году она стала работать в Goldratt Group в международной команде экспертов и преподавателей Goldratt Schools, в 2007-2011 годах Елена была региональным директором Goldratt Schools в русскоговорящих регионах и затем также в Европе. С 2012 года Елена является международным директором ТOC Strategic Solutions. Елена является основателем и со-президентом созданной в 2011 году международной Ассоциации Практиков ТОС TOCPA - TOC Practitioners AllianceСреди стран, в которых Елена работала в разных областях ТОС: Япония, Польша, Турция, Италия, Германия, Россия, Украина, Канада, Индия, Китай, Чили, Колумбия, Мексика и другие страны. Елена перевела на русский язык книги Голдратта «Цель», «Дело не в везенье», «Критическая цепь», Сателлитную программу Голдратта, «Углубленное понимание ТОС (TOC Insights)». Елена - автор книг Behind the Cloud («За Тучей»), 2012, и Through Clouds to Solutios («Через Тучи к решениям»), 2013, соавтор  книги «Основы Теории Ограничений», 2012, написанной вместе с Одедом Коуэном, является автором глав в книгах, представлющих знания в области ТОС, имеет многочисленные публикации, является переводчиком и редактором ряда книг по ТОС.

Ознакомительная презентация о компании TOC Strategic Solutions

Вклад Одеда и Елены в развитие свода знаний TOC отражен в их книгах и публикациях.

Книги:
  • Oded Cohen & Domenico Lepore: Deming and Goldratt, 1999

  • Oded Cohen: Ever Improve – A Guide to Managing Production the TOC Way (Постоянно улучшать – Практическое руководство по управлению производством на основе TOC), 2010, на английскоя языке

  • Елена Федурко: Behind the Cloud – Enhancing logical thinking (За Тучей – Мыслительные Процессы ТОС для развития навыков логического мышления), 2011, на английском языке

  • Одед Коуэн и Елена Федурко: Основы Теори Ограничений, 2012 – книга вышла на русском языке в мае 2012

  • Елена Федурко: Through Clouds to Solutions – Working with UDEs and UDE Clouds (Через Тучи к решениям – как работать с Нежелательными Явлениями и Тучами НЖЯ), 2013, на английском языке

Статьи в профессиональных сборниках:

  • Одед Коуэн: «Критическая цепь» – решение TOC для улучшения управления одиночными проектами и использование «U-shape» для структурирования знаний в области TOC и разработки логистических приложений TOC. Статья в сборнике Goldratt Schools «Управление проектами по принципам TOC» (на английском языке), 2009.
  • Oded Cohen: CCPM – The TOC solution for improving the management of single projects and the use of the “U” shape for structuring TOC knowledge and developing TOC logistical applications. An article in Project Management The TOC Way, by Goldratt Schools, 2009.

  • Елена Федурко: Практические аспекты внедрения управления проектами по «Критической цепи» – Примеры процедур внедрения. Статья в сборнике Goldratt Schools «Управление проектами по принципам TOC» (на английском языке), 2009.

  • Jelena Fedurko: Practical aspects of implementing Critical Chain Project Management CCPM – Examples of implementation procedures. An article in Project Management The TOC Way, by Goldratt Schools, 2009.

  • Одед Коуэн: Решения TOC для сред «Производство на заказ» (MTO) и «Производство для наличия» (MTA). Статья в сборнике Goldratt Schools «TOC для управления производством» (на английском языке), 2010.
  • Oded Cohen: The TOC Solutions for Make-to-Order (MTO) and Make-to-Availability (MTA) An article in TOC for Production Management, by Goldratt Schools, 2010.

  • Елена Федурко: Управление цепью создания ценности в производственных компаниях. Статья в сборнике Goldratt Schools «TOC для управления производством», (на английском языке), 2010.

  • Jelena Fedurko: Managing Value Chain in Production Companies. An article in TOC for Production Management, by Goldratt Schools, 2010.

  • Одед Коуэн: Повседневное управление с помощью TOC. Глава в книге «Справочник по Теории Ограничений», под редакцией James F. Cox III и John G. Schleier, Jr(на английском языке), 2010
  • Oded Cohen: Daily Management with TOC. A chapter in Theory of Constraint Handbook, by James F. Cox III and John G. Schleier, Jr. (Eds.), 2010

  • Одед Коуэн: Сложности, стоящие перед менеджерами при внедрении TOC. Статья в сборнике Goldratt Schools «Проведение людей через перемены» (на английском языке), 2010.

  • Oded Cohen: Personal Challenges in Implementing TOC. An article in Leading People Through Change, by Goldratt Schools, 2011.

  • Елена Федурко: Некоторые мысли относительно заполнения и объяснения Дерева Стратегии и Тактики. Статья в сборнике Goldratt Schools «Проведение людей через изменения» (на английском языке), 2011.
  • Jelena Fedurko: Some Thoughts about Populating and Communicating an S&T Tree. An article in Leading People Through Change, by Goldratt Schools, 2011.

  • Елена Федурко: Все, что мы делаем или говорим, направлено на достижение какой-то цели – Роль коммуникации в управлении изменениями. Статья в сборнике Goldratt Schools «Проведение людей через изменения» (на английском языке), 2011.

  • Jelena Fedurko: Whatever We Do or Say Is for a Purpose: The Role of Communications in Change Management. An article in Leading People Through Change, by Goldratt Schools, 2011.

Статьи и публикации на русском языке