Отзывы участников модуля Управление производством


Считаю, что полученная на курсах информация детализировала наши представления о ТОС до уровня, который позволял бы приступить к практическим действиям по применению методологии в условиях сборочного машиностроительного производства.
Считаю, что данный курс крайне положительно влияет на менеджмент предприятия, структурирует знания, заставляет по иному взглянуть на действительность, мотивирует к изменениям.
Ноябрь 2009

ОАO Электромашина, Челябинск
Решетников В.Ю., Генеральный директор


Как представителю сборочного производства пришло понимание того, что необходимо управлять заказами, так как количество деталей, находящихся в дефиците, велико. Будем внедрять управление производственными буферами для заготовительных цехов. На сборочном производстве совместно с отделом продаж постараемся определить в количественном выражении изделия, которые должны поддерживаться в наличии (в части расчета мощностей). Все необходимо тщательно обдумать и действовать, иначе время работает против нас. Необходимо пробовать. Примеры выглядели убедительно.
Ноябрь 2009

ОАO Электромашина, Челябинск
Кондратьев К.Б., Начальник 16 корпуса


Все понравилось. Многое из того, что я услышал и увидел на Модуле 1 «Производство», мы уже внедрили в нашей компании, но немного в другом виде. Особенно радует то, что ТОС предлагает конкретные шаги для использования – Инъекции, при этом рекомендуя вводить их последовательно. Также интересен момент негативных влияний на внедрение. Я имею в виду, что тренеры, основываясь на опыте, как бы предсказывают то, что может быть понято неправильно либо окажет обратный эффект. Обычно консультанты говорят только о том, как их система хороша. А ТОС говорит – сделай первый шаг, убедись, что не навредил, и только потом делай второй. Я сделаю все для того, чтобы внедрить максимум полезных решений в компании.
Уровень тренеров впечатляет.
Ноябрь 2009

ООО УНИСКАН, Новосибирск
Буров А.Ю., Начальник отдела производства


Содержание материала представлено системно. Структура для понимания курса доступна для различного уровня специалистов и руководителей. Хороший, доступный материал для практических занятий.
Ноябрь 2009

ОАO Электромашина, Челябинск
Елена Асанова, Зам. генерального директора по стратегическому развитию и финансам


В теории ограничений мы встретили множество кардинально новых толкований и подходов для измерения эффективности и улучшения производственных процессов. Такие понятия как ограничение, бутылочное горлышко, буфер, инъекции и другие перевернули стандартное понимание вещей.
Ноябрь 2009

Инженерно-консалтинговая фирма Солвер, Воронеж
Стас Асанов


Программа обучения мне понравилась, много интересной и полезной информации. Я читаю лекции по курсам «Организация производства», «Управление производством», «Промышленная логистика» и мне было интересно сопоставить практический подход теории ограничений и те теоретические подходы, которые известны. На мой взгляд, в этом существуют определенные различия. Я думаю, что полученная информация может быть использована при обучении студентов. А наши студенты в будущем – это инженеры-менеджеры. В перспективе, как руководители компаний, познакомившись с ТОС, они могут использовать ее на практике.
Ноябрь 2009

МГТУ им. Баумана
Татьяна Парамонова, доцент кафедры «Промышленная логистика»


С позиции преподавателя положительно оцениваю и способ преподнесения, и актуальность для российского рынка. Особо могу отметить четкость целей и применяемых инструментов, объяснение того, что внедрение IT-системы отличается от управления. Актуальность определяется моментом переориентации «обычного» планового производства в производство на заказ, глубиной необходимой перестройки системы управления и мышления. В подаче материала виден глубокий опыт применения и системность.
Ноябрь 2009

МГТУ им. Баумана
Дмитрий Курсин


Я очень и очень многое узнал из управления производством. Рассказывались такие вещи, о которых я даже понятия не имел. Очень интересно и доходчиво велись лекции, с разборкой, как говорится, «полетов» – решений тех или иных ситуаций практически. Вплоть до того, что по окончании обучения я уже представляю дальнейший путь нашей фирмы. Осталось внедрить систему и наблюдать за процессом. Спасибо еще раз огромное.
Январь 2011

Камелия Принт, Москва
Овсейко Николай, Технолог


Курс дает простые и понятные инструменты, которые дают быстро видимые улучшения производственной среды компании. Подробные разъяснения преподавателей позволяют уточнить многие моменты, которые упускаешь при самостоятельном изучении ТОС по книгам. Практические кейсы показывают реальную пользу от методологии ТОС. Презентационные материалы бесценны.
Январь 2011

ГК «ПОКРОФФ»
Лучанский Денис, Руководитель Проектного Офиса


Спасибо за динамичную и объемную инъекцию знаний! Несмотря на знакомство с материалом из книг, тренинг оказался крайне полезным. Поэтому рекомендую тренинг всем внимательным менеджерам. Особенно понравилось глубокое понимание вопросов и конкретные и системные ответы.
Январь 2011

ООО Научно-производственный центр «ТехноФИТ»
Тюрюшкий Андрей, Генеральный директор


Курс обучения организован на высоком уровне. Предоставленные материалы, по моему мнению, хорошо усваеваемы. Доведение материалов ведущими курсов хорошо воспринимается, общение в формате обратной связи приносит большую пользу. Огромное спасибо.
Январь 2011

ГАО НСО АРИС
Кузнецов Виктор Михайлович

 

Отзывы участников модуля Управление проектами


Прослушав семинар, я убедился в правильности своих мыслей в отношении преобразований в своей компании. Семинар помог мне найти нужные ответы для решения конкретных задач как в целом для компании и проектов, которые мы реализуем, так и лично для меня, как руководителя отдельного ресурса. Многие решения, и я уверен в этом, смогу принять и воплотить в действие при более подробном изучении пройденного материала.
Основы даны, суть ясна – дело за нами.
Февраль 2010

ООО «Транс магистраль комплект»
Панычев Денис, Руководитель отдела МТО


Было бы неплохо ввести требование к обучающимся прочитать книгу Голдратта «Критическая цепь».
Обучающиеся в основном из компаний, которые ведут одновременно множество проектов. Поэтому именно мультипроектной системе надо уделить основное внимание.
В целом, курс достаточно полезен и позволяет собрать разрозненные навыки из книг в единую картину.
Февраль 2010

ООО «Унискан», Новосибирск
Стеринович Алексей


Лично я получила ответы на некоторые свои вопросы по управлению проектами (например, не нужно постоянно заниматься перепланированием проекта). Неожиданно: чтобы сделать в срок, создай буфер. Все гениальное – просто.
Буду думать (один из вопросов) как решить проблему, чтобы владелец ресурса был заинтересован или не сопротивлялся в предоставлении ресурса в проект. Мотивация под вопросом так и осталась. Но появились новые идеи, и я думаю, что это благодаря новой информации.
На предприятии у меня в структуре отдел, который аккумулирует все проекты, делает свод, анализ, работает с руководителями проектов. Я думаю, что смогу улучшить на предприятии управление проектами.
Февраль 2010

ОАО «Электромашина», г. Челябинск
Баженова Светлана, Финансовый директор


Действительно комплексное представление материала: начиная от принципов (позволяющих гибко решать типовые, прямо не упоминаемые задачи) и заканчивая многочисленными яркими примерами из практики.
Февраль 2010

ОАО «Русполимет»
Алексей Данилов, Начальник экономического отдела


Данный семинар позволил пересмотреть систему планирования в целом, увидеть новые подходы в решении проблем на предприятии.
Курс лекций позволит создать новую систему планирования и управления проектами, которая будет способствовать завершению проектов в срок. На этом семинаре я пересмотрела свои подходы в области создания план-графиков, распределения ресурсов, закладывания временных резервов.
Февраль 2010

ОАO «Электромашина», Челябинск
Ефимова Л.Н


Курс CCPM очень понравился. Особенно ценно, с моей точки зрения, то, что это не просто набор теоретических знаний и советов, а четкая пошаговая технология внедрения новой системы управления проектами. Есть предложение: хотелось бы более расширенную практическую часть, кейсы, задачи. Спасибо!!
Февраль 2010

Технологии Управления
Медведев Алексей


Когда мне поступило предложение сьездить на семинар, я подумал: «Зачем!? Все, о чем мне там будут рассказывать, я смогу изучить сам из тех материалов, что привезли с собой предыдущие участники, плюс немало информации лежит в сети (наверняка лежит)». Фактически результат от семинара превзошел мои скептические ожидания, скепсис растаял в первый же день. Те ключевые понятия, на которые я раньше не обращал внимания, стали для меня очевидны, и если пока еще не все ясно, то хоть стало видно, куда обращать внимание.
Октябрь 2010

ООO Унискан, Новосибирск
Пургин Павел


Очень разумный, на мой взгляд, выбор формы подачи материала, с учетом того, что материал очень объемный. Очень понравилась организация всего процесса.
Октябрь 2010

ОOO Медиса, Москва
Красных Татьяна, Вице-президент


Модуль «Управление проектами по методу Критической Цепи» мне в первую очередь понравился тем, что сущность программы основана на здравом смысле. Второе – эта программа показала очевидные вещи, которые раньше были не видны, хотя находились на поверхности. Обязательно начнем внедрение в кратчайшие сроки.
Октябрь 2010

ОOO Медиса, Москва
Зуйков Сергей, Специалист группы развития


Удалось получить ответы на все вопросы и разрешить все недоумения. Материал лекций очень насыщенный. Дополнительный материл оказался также очень полезным для понимания. Что можно улучшить: дать возможность слушателям предварительно подготовить один свой проект или его упрощенный модуль, изучив его заранее, и выделить время для групповых заданий.
Октябрь 2010

ОOO Медиса, Москва
Вершинина Ирина, Руководитель группы развития


Полный и полезный набор информации, включающий не только теорию, но и методы внедрения и программное обеспечение. Последовательное изложение, облегчающее понимание. Кино – отдельное спасибо. Рабочие материалы – отдельное спасибо. Приятно горячее желание тренеров передать нам максимум информации.
Октябрь 2010

ОOO Медиса, Москва
Бородина Марина, Специалист группы развития


Данный материал, если будет доступен более широкому кругу людей, поможет легче строить бизнес-проекты, понимать людей в коллективе, находить сильные и слабые стороны бизнеса, возможности и потенциал человеческих ресурсов. Логичный подход к изложению теории делает ее простой в понимании.
Октябрь 2010

ОOO Камелия Принт, Москва
Василец Ксения Сергеевна


Спасибо большое за материал, который лучше помогает моделировать планы к действию, экономить время и средства.
Октябрь 2010

ОOO Камелия Принт, Москва
Литвинов Владимир, Генеральный директор


Курс дает понятные и однозначные знания, готовые к применению незамедлительно в любом проекте. Ожидаю быстрого выправления ситуации со сроками выполнения во всех опаздывавших проектах. Также ожидаю сокращения управленческих затрат на крнтроль за ходом выполнения проектов.
Январь 2012

Техэнергопроект, Москва
Лучанский Денис, Руководитель проектов


Спасибо за новые идеи, за посыл к размышлению и анализу. В режиме 4х дневного плотного обучения домашнее задание утяжеляет работу. Более полезной, на мой взгляд, была бы работа в минигруппах в конце дня над 1-2 практическими заданиями.
Январь 2012

Техэнергопроект, Москва
Авдеева Наталья


Ощущаю необходимость начать работу с НЖЯ и с собственными негативными ветвями. Необходимо систематизировать материал внутри и сопоставить с пониманием как внедрить это знание.
Январь 2012

Корпорация Казахмыс, Казахстан
Аюханова Зульфия, Начальник Отдела Стратегического Планирования и Развития


Даны практические рекомендации и методики внедрения предложенного подхода как на стадии планирования, так и на стадии исполнения.
Январь 2012

Корпорация Казахмыс, Казахстан
Родин Антон, Специалист Отдела Стратегического Планирования и Развития


Цель обучения достигнута, на мой взгляд. У меня есть желание применить прлученные знания на практике. Понравилось, что терпеливо отвечали на вопросы аудитории и разбирали предложенные ситуации.
Январь 2012

ООО Унискан, Новосибирск
Кострыя Елена, Зам.директора по организации системы управления технической документацией


Получил подтверждение своим взглядам на систему управления проектами. Получил объяснение некоторых НЖЯ, думать о преодолении которых пока руки не доходили. Таким образом получил пищу для улучшения ведения проектов на основе Critical Chain. Надо подумать о выравнивании уровня слушателей в группе. Начинающие в ТОС слушатели прерывают работу группы.
Январь 2012

ООО Унискан, Новосибирск
Серебряков Сергей, Менеджер проектов


Очень жалею, что от прочетения книги «Цель» до посещения этого семинара прошло «ЦЕЛЫХ» четыре года! Я бы уже многое смог внедрить и стать богаче :) (богатство человека – это его свободное время).
Январь 2012

СИТЕК, Минск, Москва
Андрей Карцев



Отзывы участников модулей Управленческие инструменты-1 и    Управленческие инструменты-2


Курс дает очень системное понимание логических инструментов управления, демонстрирует как «легко» можно переложить интуитивно понятные моменты в жесткую схему, доработать, улучшить и создать решение, казалось бы, абсолютно «гиблых» проблем.
Март 2010

ОАO Электромашина, Челябинск
Леонтьева Т.


Потрясло обилие материала, глубина ТОС, прочность и основательность, с которой тренеры стоят на платформе ТОС. Что плохо – не всегда соблюдался временной регламент. В общем, считаю этот модуль отличной инвестицией.
Март 2010

Промэнергобезопасность
Тулупников Борис, Директор


Хочу отметить действительную полезность излагаемого материала. А также искреннюю заинтересованность тренеров в передаче знаний, их поразительной работоспособности и доброжелательности. С искреннем интересом ожидаю очередной плодотворной встречи, еще до которой, уверен, будет о чем позитивно сообщить из нашей компании, уже начавшей соответствующие действия.
Март 2010

ОАО «Русполимет»
Алексей Данилов, Начальник экономического отдела


Познакомилась с управленческими инструментами ТОС, научилась строить тучи, выявлять логические цепочки и причинно-следственные связи. Получила колоссальное удовольствие при общении на протяжении всего семинара.
Март 2010

ОАO Электромашина, Челябинск
Шухова Марина, И.о. зам. генерального директора по управлению персоналом


Огромное спасибо за обучение Мыслительным Процессам Теории Ограничений. Обучение привнесло в мою жизнь, что мысль – это не только интеллект конкретного человека, а соединение его природного дара и теории логики думать. Инструменты, разработанные в ТОС, это не только инструменты, которые необходимо применять в бизнесе; они очень полезны и действительны для обыденной, повседневной жизни. Искренне благодарна за передачу ценности логически мыслить.
Март 2010

ОАO Электромашина, Челябинск
Елена Асанова, Зам. генерального директора по стратегическому развитию и финансам


Для себя я в первую очередь на данном модуле получил много практики в Мыслительных процессах и, как результат, инструменты для постановки вопросов и получения ответов, и получил связь между знаниями, которые у меня уже есть. Также в ходе занятий стало понятно, как важно в повседневной деятельности опираться на логику, а с таким могучим инструментом в руках это будет легко делать.
Октябрь 2010

ООO Унискан, Новосибирск
Алямкин Сергей


Вся тема – классный эффективный инструмент решения проблем, оперативных задач вместе с сотрудниками. При этом решается вопрос не только получения результата, но и вопрос вовлеченности сотрудников в процесс улучшений. Это мощный инструмент командообразования, стратегического эффекта.
Октябрь 2010

Уральская Школа Бизнеса, Челябинск
Вальчук Татьяна


Я благодарен, что программа «Стратегические Решения» вообще существует в России. Материал, который я получаю, по своему качеству, логичности, практичности, полезности превосходит все, что есть по этим вопросам (из того, что мне известно).
Октябрь 2010

АРБ Консалтинг, Челябинск
Вальчук Виктор


Я очень доволен результатом, получил, что ожидал. Материал хорошо скомпонован, понравилась подача и ориентация на ежедневное практическое использование полученных навыков.
Март 2011

ОАО Банк «Возрождение»
Паленов Андрей, Начальник отдела


Содержание курса: достаточно технологично, содержит основу для инсайтов, может быть использовано в практике.
Март 2011

Группа компаний «Институт Тренинга – АРБПро»
Евгений Доценко, Руководитель направления HR-консалтинга


Модули содержат действенные инструменты, позволяющие посмотреть на проблемы системы совершенно с новой стороны относительно имевшегося ранее мнения.
Март 2011

ОАО «Сбербанк России»
Абрамов А.В., Начальник отдела Управления внутреннего контроля, ревизии и аудита


Выражаю Вам свою признательность, профессиональное уважение за компактное и качественное представление материалов высокой сложности в доступном виде. В течение модуля Управленческие инструменты-2, несмотря на предыдущий обширный опыт построения логических деревьев, удалось принципиально улучшить понимание самой исходной проблемы и найти подходы к ее успешному решению. Надеюсь на дальнейшее плодотворное сотрудничество.
Март 2011

ОАО «Русполимет»
Данилов Алексей, Директор по маркетингу и продажам


Это было чудно! Спасибо за новые навыки в области думания! Все очень понравилось.
Март 2011

ООО Унискан, Новосибирск
Брызгалова Александра

 

Отзывы участников модуля Управление запасами в системе дистрибуции и в розничной торговле


Взгляды ТОС на управление запасами в дистрибуции и розничной торговле являются уникальным концентрированным опытом западных компаний. На фоне развития розничной торговли в России эти знания получают дополнительную ценность. Хочу выразить огромную благодарность за ответы на те вопросы, которые стояли перед нашей компанией несколько лет!
Август 2010

ООО МОЛЛ Челябинск
Чванов А.А., Заместитель коммерческого директора


Спасибо за отлично проведенный модуль! Вам удалось быстро вовлечь всех нас в увлекательное изучение ТОС. Так как ТОС во многом заставляет переосмыслить казалось бы очевидные и потому непререкаемые предпосылки и именно в них найти причину конфликтов, то можно понять с каким внутренним сопротивлением часто сталкиваются начинающие изучать ТОС. Я искренне благодарен Вам за выдержку и помощь которые Вы мне оказали в поиске и борьбе с моими стереотипами. Показали мне удивительный подход к бизнесу и жизни!
Я с большим удовольствием посещу еще ряд модулей.
Август 2010

ООО «Прораб» Чебоксары
Науров А.В, Генеральный директор


Бесспорным результатом участия в модуле по дистрибуции является получение нами ценных знаний, как теоретических, так и практических. Конечно, при этом мы осознаем необходимость приумножения имеющихся у нас знаний за счет дальнейшего участия в других модулях. Мы надеемся на то, что в итоге, весь спектр знаний, полученных нами от участия в дальнейших модулях, позволит нам получить ответы на интересующие нас вопросы в области развития и продвижения нашего бизнеса.
Благодарим Goldratt Schools за возможность приобщения к вашим знаниям.
Август 2010

АО «Казахтелеком», Республика Казахстан
Нурумжанов А.М., Генеральный директор Акмолинской областной дирекции телекоммуникаций – филиала АО «Казахтелеком”                                                                                                                                                                                                   Нурумжанова Г.К.


Программа дала массу информации к размышлению, по работе с поставщиками, а также по своим запасам (в системе) – работа с буфером. Появилось достаточно много идей, как улучшить, упростить схему закупок и поставок, при этом еще и увеличить доходность. Одед и Елена достаточно популярно объясняли суть, но хотелось бы больше времени, так как общий контент инъекций понятен, но как это применять в практике – хотелось бы больше примеров, рекомендаций.
Июль 2011

ООO Техника, Краснодар
Хизетль Алексей


Изложение материала понравилось, максимально полное. Единственное, хотелось бы больше примеров, «живых» внедрений с цифрами. Также хотелось бы больше самостоятельной работы или работы в группах.
Июль 2011

ООO Техника, Краснодар
Кобзев Дмитрий


Отличная динамичная программа, которая делает возможным для клиента сделать самостоятельно внедрение, качественно и в короткие сроки. В каждой из программ я узнаю много новой практической информации, на которую раньше просто не обращал внимания.
Июль 2011

Apple Consulting, Киев
Колотов Андрей, Партнер, руководитель ТОС практики

 

Отзывы участников модуля Управление маркетингом и продажами


Главный результат, что я в итоге этих четырех дней сформулировала «предложение мафии». Спасибо!
Очень хорошие раздаточные материалы – легче будет внедрять внутри компании. Вообще рада открытости получения материалов. Это безусловно облегчит внедрение. Отдельно благодарна за возможность прислать свои деревья и получить по ним обратную связь. Еще раз спасибо!
Декабрь 2010

ООО «Том Упи»
Уварова Надежда, Коммерческий директор


Для меня это только первое знакомство с ТОС, но это, пожалуй, первый случай, когда материал настолько близок по изложению, структуре к моему мироощущению и культуре нашей компании. Это позволяет думать, что ТОС основательно войдет в жизнь нашей компании и станет важна лично для меня.
Декабрь 2010

ООО «Том Упи»
Викторова Татьяна, Заместитель генерального директора по техническим вопросам


Понравился подход ТОС к формированию предложения ценности для клиента. Дана четкая концепция от начала – разработки, синхронизации (реализации) внутри компании и заканчивая продажей предложения. В сочетании с другими решениями ТОС (для дистрибуции и т.д.) это незаменимый инструмент. Хочу поразмышлять, как можно применить этот подход в сторону поставщика.
Декабрь 2010

ООО «Прораб» Чебоксары
Науров Аркадий, Генеральный директор


Очень интересно. В результате (в процессе) появляются идеи направлений, что делать.
Декабрь 2010

ООО «ТД Умкомтех»
Набоков Сергей, Директор по логистике


Я получил технологию построения предложения ценности и организации работ по его продаже. Хочется верить, что удастся это применить. Спасибо за профессиональную работу.
Декабрь 2010

АРБ Консалтинг, Челябинск
Вальчук Виктор Васильевич


В ходе семинара появилось понимание того, что нужно дополнительно привнести в существующий процесс проведения продаж, чтобы они повысились и дали импульс к развитию предприятия в целом.
Декабрь 2010

ОАО «Русполимет»
Генералов Сергей