Сертификационные программы на получение сертификата Тренера ТОС


Сертификационные программы TOC Strategic Solutions дают углубленные теоретические знания и практический опыт в каждой основной области ТОС и также дают право на использование соответствующих материалов TOC Strategic Solutions.

Сертифицирование проводятся по каждой основной области ТОС отдельно:

  • управление производством и запасами по ТОС
  • управление цепью поставки по ТОС (производство и дистрибуция)
  • управление проектами по ТОС
  • управленческие инструменты – мыслительные процессы ТОС


Сертификационный процесс состоит из трех этапов

Этап 1: базовое обучение - участие в базовых модулях программы Стратегические Решения ТОС в области желаемого сертифицирования – указаны ниже по каждому типу серифицирования.

Этап 2: участие в модулях более высокого уровня и самостоятельная работа

(1) участие в двух 2-дневных модулях или практикумах продвинутого уровня в области желаемого сертифицирования,

(2) индивидуальное самостоятельное выполнение заданий в области желаемого сертифицирования с электронным предоставлением результатов самостоятельной работы тренерам,

(3) практическое внедрение полученных знаний из области желаемой сертификации при вовлеченности тренеров в проведение данного внедрения, предоставление необходимой рабочей документации и требуемых отчетов.

Этап 3: 8-часовой письменный экзамен.


СЕРТИФИЦИРОВАНИЕ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ

Этап 1: Базовые модули Управленческие Инструменты – Мыслительные Процессы ТОС -1 и Управленческие Инструменты – Мыслительные Процессы ТОС -2.

Успешное завершение Базовых модулей Управленческие Инструменты – Мыслительные Процессы ТОС -1 и 2 квалифицирует участника для перехода на второй этап сертицифирования.

Этап 2:

(1) Два двухдневных модуля: Управленческие Инструменты – Мыслительные Процессы ТОС-3 и Управленческие Инструменты – Мыслительные Процессы ТОС-4.

(2) индивидуальное самостоятельное выполнение заданий по применению знаний, полученных на модулях Управленческие Инструменты 1-2-3-4, с электронным предоставлением результатов самостоятельной работы тренерам.

(3) Практическое внедрение инструментов Мыслительных Процессов ТОС при вовлеченности тренеров в проведение данного внедрения, предоставление необходимой рабочей документации и требуемых отчетов.

Успешное выполнение пунктов 1-3 квалифицирует участника для прохождения письменного сертификационного экзамена в области Управленческие Инструменты – Мыслительные Процессы ТОС.

Этап 3: 8-часовой письменный экзамен.


СЕРТИФИЦИРОВАНИЕ В ОБЛАСТЯХ:

  • УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВКИ ПО ТОС
  • УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ И ЗАПАСАМИ ПО ТОС

При сертифицировании в области УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВКИ ПО ТОС содержание Этапа 2 и Сертификационного экзамена сфокусировано на вопросах управления запасами в канале "конечный производитель - дистрибуционная сеть – розничная торговля".

При сертифицировании в области УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ И ЗАПАСАМИ ПО ТОС содержание Этапа 2 и Сертификационного экзамена сфокусировано на вопросах планирования и контроля производства, закупки материалов/компонентов и управления запасами на складах сырья/компонентов, НЗП/полуфабрикатов и готовой продукции.

Этап 1: Базовые модули Управление производством по ТОС и Управление запасами в системе дистрибуции и розничной торговле по ТОС.

Успешное завершение Базовых модулей Управление производством по ТОС и Управление запасами в системе дистрибуции  и розничной торговле по ТОС квалифицирует участника для перехода на второй этап сертицифирования.

Этап 2:

(1) Участие в 2 двухдневных модулях Практикум 1 и 2 по управлению цепями поставки.

(2) индивидуальное самостоятельное выполнение заданий (включает задачи симулятора) по применению знаний, полученных на модулях Управление производством по ТОС, Управление запасами в системе дистрибуции и розничной торговле по ТОС, Практикумы 1 и 2 по управлению цепью поставки, с электронным предоставлением результатов самостоятельной работы тренерам.

(3) Практическое внедрение логистических механизмов и решений ТОС в области цепи поставки и/или призводства при вовлеченности тренеров в проведение данного внедрения, предоставление необходимой рабочей документации и требуемых отчетов.

Успешное выполнение пунктов 1-3 квалифицирует участника для прохождения письменного сертификационного экзамена в области Управление Цепями поставки по ТОС или в области Управление производством и материалами по ТОС.

Этап 3: 8-часовой письменный экзамен.


СЕРТИФИЦИРОВАНИЕ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПО ТОС

Для участия в сертификационном процессе по управлению проектами по ТОС необходимо иметь практический опыт менеджера крупных проектов или специалиста проектного офиса (PMO) крупных проектов, имеющих значительное количество задач и ресурсов-исполнителей задач, и уметь работать в MSProject по построению и пониманию сетевых графиков проекта.

Этап 1: Базовые модули Управление проектами по методу Критической Цепи – ССPM-1 и Управление проектами по методу Критической Цепи – ССPM-2.

Успешное завершение Базовых модулей Управление проектами по методу Критической Цепи – ССPM-1 и 2 квалифицирует участника для перехода на второй этап сертицифирования.

Этап 2:

(1) Участие в 2 двухдневных модулях Практикум 1 и 2 по управлению проектами по CCPM.

(2) индивидуальное самостоятельное выполнение заданий (включает задачи симулятора) по применению знаний, полученных на модулях Управление проектами по методу Критической Цепи – ССPM-1 и 2, Практикумы 1 и 2 по управлению проектами по ССРМ, с электронным предоставлением результатов самостоятельной работы тренерам.

(3) Практическое внедрение логистических механизмов и решений ТОС в области цепи поставки и/или производства при вовлеченности тренеров в проведение данного внедрения, предоставление необходимой рабочей документации и требуемых отчетов.

Успешное выполнение пунктов 1-3 квалифицирует участника для прохождения письменного сертификационного экзамена в области Управление проектами по методу Критической Цепи.

Этап 3: 8-часовой письменный экзамен.


После успешного завершения сертификационной программы TOC Strategic Solutions и сдачи сертификационного экзамена участники программы получают сертификаты TOC Strategic Solutions в соответствующих областях:

  • Сертификат Тренера ТОС в области управления производством и запасами (SDBR - Simplified Drum-Buffer-Rope &               TOC Replenishment)

  • Сертификат Тренера ТОС в области управления цепью поставки (SCM - Supply Chain Management)

  • Сертификат Тренера ТОС в области управления проектами (CCPM - Critical Chain Project Management)

  • Сертификат Тренера ТОС в области управленческих инструментов-Мыслительных Процессов ТОС (TP - Thinking Processes)

Сертификационные программы TOC Strategic Solutions предоставляют консалтинговым компаниям или индивидуальным консультантам возможность:

    • систематизировано, с помощью программ обучения, разработанных TOC Strategic Solutions, получать новейшие разработки и ноу-хау в области ТОС;

    • после прохождения сертификации получить от TOC Strategic Solutions право дальнейших продаж и проведения соответствующих модулей программы Стратегические Решения, которые будут засчитываться слушателям в качестве первого этапа сертификационных программ TOC Strategic Solutions, а также право использования на приемлемой коммерческой основе материалов и методологии обучения TOC Strategic Solutions в их собственной консалтинговой деятельности;

    • получать поддержку от TOC Strategic Solutions относительно материалов и методологии программы Стратегические Решения ТОС в области сертификацирования.

Сертификационные модули и сертификационный экзамен TOC Strategic Solutions, а также выдача сертификатов проводятся исключительно компаннией TOC Strategic Solutions.

TOC Strategic Solutions предоставляет консультантам и тренерам, которые прошли обучение и получили сертификаты TOC Strategic Solutions, структуру и ноу-хау соответствующих материалов TOC Strategic Solutions:

  • учебные материалы соотвествующих модулей

  • дополнительные материалы

  • методические рекомендации для преподавания соответствующих модулей программы Стратегические Решения ТОС

Целевые группы для сертификации в области управления производством и запасами

  • Топ-менеджеры производственных предприятий.

  • Руководители и ведущие специалисты различных уровней, работающие в областях управления производством, производственного планирования и контроля, материально-технического снабжения, работники службы IT, работающие с программным обеспечением для планирования и контроля производства (например, MRP или ERP).

  • Консультанты в области управления (внутренние или внешние), имеющие опыт управления производством и желающие изучить новые современные подходы в этой области.

Целевые группы для сертификации в области управления цепью поставки

  • Топ-менеджеры производственных предприятий и дистрибуционных компаний.

  • Менеджеры и ведущие специалисты различных уровней, работающие в областях управления производством, производственного планирования и контроля, материально-технического снабжения, работники службы IT, работающие с программным обеспечением для планирования и контроля производства (например, MRP или ERP).
  • Менеджеры и ведущие специалисты различных уровней дистрибуционных компаний, являющихся частью цепи поставки: топ-менеджеры, менеджеры, управляющие складами и логистикой, менеджеры, занимающиеся закупкой и управлением товара.

  • Консультанты в области управления (внутренние или внешние), имеющие опыт управления производством, дистрибуцией и логистикой и желающие изучить новые современные подходы в этой области.

Целевые группы для сертификации в области управления проектами

  • Менеджеры крупных проектов или специалисты проектного офиса (PMO)

  • Руководители различных уровней в компаниях, занимающихся проектной деятельностью (выполняющих проекты на заказ)

  • Менеджеры и ведущие специалисты, вовлеченные во внутренние проекты компании (разработка новой продукции, построение инфраструктуры, IT и т д.)

  • Консультанты в области управления (внутренние или внешние), имеющие опыт управления проектами и желающие изучить новые современные подходы в этой области.

Целевые группы для сертификации в области управленческих инструментов (Мыслительных Процессов)

  • Руководители различных уровней из различных функциональных подразделений организации, перед которыми стоят проблемы управления нижестоящими подразделениями, синхронизации с подразделениями одного уровня, и коммуникации с вышестоящими подразделениями.

  • Менеджеры и ведущие специалисты, занимающиеся планированием и принятием решений на всех уровнях.

  • Менеджеры по продажам, перед которыми стоят задачи общения с клиентами и внутренними подразделениями компании.

  • Менеджеры по работе с персоналом. 
  • Консультанты в любых областях управления, поведения организаций, тимбилдинга, проведения изменений.
  • Правительственные чиновники всех уровней, занятые разработкой, оценкой и проведением изменений.

Регистрация и дополнительная информация: jelenafedurko.gs@gmail.com , tocsts.ru@gmail.com